上班前要讲笑话，推荐几则吧

有一个故事……

开头很吓人……

中间很搞笑……

结果很悲伤……

从前……

有一个鬼……

他放了个屁……

死了

职业笑话

有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染。
一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？
其母回答：业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。
设计院就象你爷爷，思想保守，观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。
施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外，有时还要挨你爹、你爷的训。
安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。
小孩又问：还有一个监理单位是什么呢？
其母说:监理就像你，说是监督爸、妈的，但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈，不过有时耍起小脾气来，老妈还得还哄着你。
有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经
人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您
您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。
老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑
无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星
遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次
走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起
一只羊就要走。
老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，
你可不可以把酬劳还给我？
可以，年轻人答。
你是麦肯锡公司的，老头说。
年轻人很惊讶，您怎么知道？
老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一.
你不请自来。第二.你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三.
你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬
上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，
餐厅服务生的装束也有所改变。
我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫
来相熟的亨利，向他打听最近的变化。
亨利告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨
询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。
埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐
桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务
生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克
口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次
上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365％。
正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们勺子掉地上了。只见
亨利从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。
看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。
这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，
其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。
于是，我又向亨利提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”
亨利环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是
每个人都象您这样观察入的！”
亨利接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据
分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均
要花1.306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面
系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那活儿拉出来，可以避免
手接触到，这样就可以省去洗手和烘干的麻烦，既提高服务生的劳
动生产率，又节约餐厅的水费和电费．．．”
听完亨利的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。
不过，我还有一点小小的疑问：“亨利啊，你们可以用绳子把自己
那活儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？”
亨利又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我
说：“我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子．．．”